廣東施彩召開(kāi)2021部門(mén)年終總結會(huì )議

1月10日至11日，廣東施彩新材料科技有限公司召開(kāi)了2021年度部門(mén)總結會(huì )議，各部門(mén)不責任對2021年的工作進(jìn)行了總結匯報，分析了過(guò)去一年工作的亮點(diǎn)，分享經(jīng)驗，也總結了工作中存在的不足，以及應對的思路，最后對2022年的重點(diǎn)工作內容做了計劃。

1月10日，財務(wù)部首先對2021年度公司運營(yíng)數據做了總結分析，將涉及各部門(mén)指標的數據做了清晰的闡述，并對2022年需要重點(diǎn)關(guān)注的指標做了進(jìn)一步明確。接著(zhù)客服部對2021年的銷(xiāo)售目標達成情況、客戶(hù)結構及服務(wù)工作中的一些創(chuàng )新做了匯報，并將服務(wù)升級的創(chuàng )新方案納入到2021年工作計劃當中。技術(shù)部總結了整年研發(fā)立項完成情況，以及配方、工藝優(yōu)化所取得的成果，同時(shí)對公司技術(shù)人才的培養方面，也根據今年總結的經(jīng)驗，做了新一輪計劃。最后，品質(zhì)部對2021年度公司原料、半成品及成品的檢測數據做了匯總分析，對公司品質(zhì)做了進(jìn)一步規劃。

1月11日，行政部、采購部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦分別做了總結述職，就公司人力資源管理、企業(yè)文化建設、原材料采購、供應商開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局調整、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等內容做了總結和規劃，并且各部門(mén)也提出了需要管理方面的建議。公司執行董事葉邦君和常務(wù)副總徐吉華對各部門(mén)工作做了點(diǎn)評和指示，并對2022年公司的發(fā)展戰略做了分享。葉總提到，這一年公司通過(guò)外派學(xué)習和與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作對管理團隊賦能，所取得的進(jìn)步是有目共睹的，學(xué)習和成長(cháng)是每一位施彩人的需要長(cháng)期堅持的課題，而讓每一位員工變得更優(yōu)秀，也是施彩公司的責任。在2022年的工作中，還要在人才培養上進(jìn)行創(chuàng )新，以更豐富的內容、更有針對性的方式去幫助員工發(fā)掘潛能。

2021年是面臨挑戰的一年，面臨疫情的影響、原材料上漲、房地產(chǎn)企業(yè)暴雷等諸多困難，施彩管理團隊沒(méi)有給自己找任何借口，迎難而上，最終攻克了一道又一道難關(guān)，實(shí)現了業(yè)績(jì)的增長(cháng)。對于充滿(mǎn)未知同時(shí)蘊含希望的2022年，施彩也做好了準備“不念過(guò)往，不畏將來(lái)”，向新的目標出發(fā)！